Page 11 - Perpustakaan Lemhannas RI

IPtRF

1

BAB IV

PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEGIS

15. llmum.

Kepemimpinan tlngkat naslonal yang visioner diharapkan mam pu
mewujudkan stabilitas politik dalam rangka Tannas, harus m em illki
kemampuan , kekuatan dan ketahanan dalam menghadapi segala bentuk
ancaman.tantangan, hambatan dan gangguan (ATHG) yang berasal dari
lingkungan Internal maupun eksternal. A gar dapat berperan sebagai pem im pin
tlngkat naslonal yang visioner, seorang pemimpin harus mengetahui dan
memahami perkembangan lingkungan strategis yang ada, baik lingkungan
global, regional maupun nasional.

Dinamika lingkungan strategis baik dalam skala global, regional
maupun nasional,biasanya membawa implikasi positif maupun negatif yang
secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap
kepemimpinan. Implikasi positif membawa manfaat dalam m endukung
tercapainya tujuan organisasi, sedangkan implikasi negatif berupa
meningkatnya potensi ancaman bagi organisasi.

Situasi dan kecenderungan lingkungan strategis pada awal abad 21
sangat jauh berbeda bila dibandingkan dengan periode satu dekade terakhir
dalam abad 20. Situasi politik global saat ini selain masih diw arnai oleh
permasalahan lama yang belum berhasil diatasi menjadi semakin bertam bah
kompleks dengan hadirnya serangkaian masalah baru. Di sam ping itu,
kecenderungan lingkungan strategis sulit diprediksi karena ketidakteraturan
dan ketidakstabilan semakin dominan.

39