Page 17 - Perpustakaan Lemhannas RI

19

4) Coordinating (mengkoordinasi) dengan memastikan
sumber daya dan kegiatan organisasi berlangsung secara
harmonis dalam mencapai tujuannya.
5) Controlling (mengendalikan) dengan memantau rencana
untuk membuktikan apakah rencana itu sudah dilaksana kan
sebagaimana mestinya.
Kelima tahapan tersebut di atas apabila dikerjakan seperti
sebuah siklus, maka jalannya organisasi akan lebih efisien dan efektif.

c. Teori Manajemen George R. Terry (1977)14.
Pengertian manajemen dari sudut pandang administrasi adalah

pengelolaan suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara menggerakkan
orang-orang lain untuk bekerja. Menurut George R. Terry (1977),
manajemen adalah “suatu proses yang berbeda terdiri dari planning,
organizing, actuating, dan controlling yang dilakukan untuk mencapai
tujuan yang ditentukan dengan menggunakan sumber daya manusia
dan sumber daya lainnya.".

Dari pengertian di atas terlihat bahwa manajemen adalah suatu
proses dengan fungsi-fungsi pokok sebagai berikut:

1) Perencanaan (Planning), yaitu kegiatan yang menentukan
berbagai tujuan dan penyebab tindakan-tindakan selanjutnya.
2) Pengorganisasian (Organizing), yaitu kegiatan membagi
pekerjaan di antaraanggota kelompok dan membuat ketentuan
dalam melakukan hubungan kerja dan koordinasi yang
diperlukan.
3) Pelaksanaan (Actuating), yaitu kegiatan pelaksanaan
dengan menggerakkan anggota-anggota kelompok untuk
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas masing-masing.

14 A nonim . Function o f M a n a je m e n o f H enry Fayol.
httD://w w w .m anaQ em en tstudvQ uide.com /m an aqem ent functions.htm .