Page 7 - Perpustakaan Lemhannas RI

strategi-strategi guna mengoptimalkan pencapaian sasaran
strategik berdasarkan kondisi lingkungan dan kondisi internal
organisasi. Sebagai proses, manajemen strategik dimulai dengan
mengidentifikasi tugas-tugas (misi) organisasi dan sasaran-sasaran
strategiknya, kemudian menganalisis situasi kompetitif dengan
mempertimbangkan lingkungan eksternal dan faktor-faktor
organisasional yang relevan guna mengembangkan formulasi-
formulasi strategik.
b. Menurut Robert W. Richey (1974) sebagai berikut : 1) lebih
mementingkan pelayanan kemanusiaan yang ideal dari pada
kepentingan pribadi, 2) seorang pekerja profesional, secara relatif
memerlukan waktu yang panjang untuk mempelajari konsep-
konsep serta prinsip-prinsip pengetahuan khusus yang mendukung
keahliannya, 3) memiliki kualifikasi tertentu untuk memasuki profesi
tersebut serta mampu mengikuti perkembangan dalam
pertumbuhan jabatan, 4) memiliki kode etik yang mengatur
keanggotaan, tingkah laku, sikap, serta cara kerja, 5) membutuhkan
suatu kegiatan intelektual yang tinggi, 6) adanya organisasi yang
dapat meningkatkan standar pelayanan, disiplin diri dalam profesi
serta kesejahteraan anggotanya, 7) memberikan kesempatan untuk
kemajuan, spesialisasi dan kemandirian, serta 8) memandang
profesi sebagai suatu karier hidup (a live career) dan menjadi
seorang anggota yang permanen.

c. Konsep tentang kompetensi menurut Finch & Crunkilton
(Mulyasa, 2003. 38) adalah penguasaan terhadap suatu
tugas,keterampilan, sikap dan apresiasi yang diperlukan untuk
menunjang keberhasilan. Sedangkan menurut Gordon (1988 : 109)
konsep kompetensi sebagai syarat profesional adalah pengetahuan
(know/edge), pemahaman (understandin), kemampuan (skill), nilai

23