Page 16 - Perpustakaan Lemhannas RI

follower's needs for ahievement and self actualization, when they foster
in followers high moral maturity, and when they move followers to go
beyond theirself-interest for the good o f their group, organization or
society”

Visi adalah kunci menuju kepemimpinan yang sukses dan
kepemimpinan adalah kunci menuju keberhasilan organisasi 20 .
Kepemimpinan visioner adalah kepemimpinan masa depan, yaitu
kepemimpinan yang mampu membawa keberhasilan organisasinya
melalui penerapan visi yang sudah ditetapkan berdasarkan tantangan
ke depan yang akan dihadapi. Keberhasilan para pemimpin masa
depan tidak terlepas dari peran mereka dalam memimpin
organisasinya. Burt Nanus(2001) mengisyaratkan 4 (empat) Peran
Kepemimpinan yang efektif, yaitu: (1) Penentu Arah, Pemimpin
menyeleksi dan menetapkan sasaran dengan mempertimbangkan
lingkungan eksternal masa depan yang menjadi tujuan pengerahan
seluruh sumber daya organisasi; (2) Agen Perubahan .Pemimpin
bertanggung jawab untuk merangsang perubahan di lingkungan
internal - misalnya di bidang personalia, sumber daya dan fasilitas -
sehingga memungkinkan pencapaian sebuah visi di masa depan. Baik
secara langsung maupun tidak langsung, perlu dikembangkan
pemikiran strategis yang mendukung visi dan menyesuaikan iklim
organisasi dalam rangka mempermudah pencapaian visi,melalui cara
berpikir strategis dan mengubah iklim organisasi, yang terdiri dari
struktur, proses dan budaya yang secara kolektif menentukan fungsi-
fungsi operasional; (3) Juru Bicara , Pemimpin, sebagai seorang
pembicara yang terampil, pendengar yang penuh perhatian dan
pengejawantahan visi organisasi adalah promoter dan negosiator bagi
organisasi dan visinya kepada pihak luar. Untuk menjadi seorang juru

20 Modul Bidang Studi Kepemimpinan, Sub BS Kepemimpinan Visioner, Lemhannas
Rl PPRA XLIX Tahun 2013, halaman 3

18