Page 4 - Perpustakaan Lemhannas RI
P. 4

18

        disebabkan oleh kegagalan birokrasi dalam memberikan pelayanan
        dan menyelesaikan persoalan publik. Kegagalan tersebut adalah
        kegagalan informasi (information failures), pengaruh sampingan yang
        komplek (complex side effects), kegagalan motivasi (motivation
        failures), rente (rent seeking), menganggap teori kedua yang terbaik
        (second best theory), kegagalan implementasi (implementation
       failures) (Hakim, 2002).

                  Berdasarkan stratifikasinya, kebijakan publik dapat dilihat dari
        tiga tingkatan, yaitu kebijakan umum (strategi), kebijakan manajerial,
        dan kebijakan teknis operasional. Dilihat dari sudut pandang
        manajemen, proses kerja dari kebijakan publik merupakan
        serangkaian kegiatan yang meliputi (a) pembuatan kebijakan, (b)
        pelaksanaan dan pengendalian, serta (c) evaluasi kebijakan.

       b. Teori Konsep Implikasi Kebijakan
                Implikasi dipandang secara luas mempunyai makna

        pelaksanaan undang-undang dimana berbagai aktor, organisasi,
        prosedur, d a n , teknik bekerja bersama-sama untuk menjalankan
        kebijakan dalam upaya untuk meraih tujuan-tujuan kebijakan atau
       program-program13)1.4 Implikasi pada sisi yang lain merupakan
       fenomena yang kompleks yang mungkin dapat dipahami sebagai
       suatu proses, suatu keluaran (output) maupun sebagai suatu dampak
       (outcome)U). Dengan demikian implikasi kebijakan akan memberikan
       dampak dalam pencapaian tujuan-tujuan, sehingga kebijakan tersebut
       dapat dilaksanakan dan dijalankan oleh seluruh elemen bangsa.

       c. Teori Pembangunan
               Teori pembangunan diproduksi oleh para teoritis yang

       mempunyai beragam sudut pemahaman dan merepresentasikan
       banyak kepentingan. Teori pembangunan yang dominan
       merepresentasikan kepentingan yang dominan dalam sebuah

13) Lester dan Steward, Op. Cit, halaman 104
14>Ibid
   1   2   3   4   5   6   7   8   9