Page 7 - Perpustakaan Lemhannas RI

23

maka batu-batu akan tidak segera terkumpul. Namun umpama
pekerjaannya berupa merancang strategi, menjual, membujuk
pelanggan, dan kegiatan berpikir lainnya, hasil kerjanya tidak
langsung kelihatan. Ketika gagal mencapai penjualan, tenaga
penjual bisa berdalih dengan seribu alasan yang sepertinya masuk
akal. Dan ketika menghadapi alasan ini, pemimpin tidak bisa
langsung menyalahkan.

Ketika karyawan diberi motivasi, inspirasi dan dibangkitkan
semangat juangnya dimana pemimpinnya siap juga mendukung dan
berjuang bersamanya, semangat mereka akan bangkit, dan mereka
akan berjuang sepenuh kemampuan mereka. Inilah ciri yang
dibangkitkan oleh pemimpin transformasional. Maka tidaklah
mengherankan apabila dari ratusan penelitian kepemimpinan
transformasional selalu menghasilkan kinerja bisnis yang unggul.

Dari penjelasan di atas, DR. Dwi Suryanto, Ph.D menjelaskan
bahwa kepemimpinan tranformasional mampu menghasilkan kinerja
yang unggul dalam bidang organisasi bisnis. Menurut pendapat
penulis, kepemimpinan tranformasional dapat diterapkan juga pada
kepemimpinan nasional mengingat kepemimpinan transformasional
memiliki kharisma yang ditunjukan melalui perilaku pemahaman
terhadap visi dan misi organisasi, mempunyai pendirian yang kukuh,
komitmen dan konsisten terhadap setiap keputusan yang telah
diambil, dan menghargai bawahan. Dengan kata lain, pemimpin
transformasional menjadi role model yang dikagumi, dihargai, dan
diikuti oleh bawahannya. Kepemimpinan yang demikian akan sangat
dibutuhkan oleh bangsa dan negara Indonesia, secara khusus pada
era reformasi seperti sekarang ini.

Dari penjelasan di atas, DR. Dwi Suryanto, Ph.D menjelaskan
bahwa kepemimpinan tranformasional mampu menghasilkan kinerja
yang unggul dalam bidang organisasi bisnis. Sedangkan Taskap ini
menjelaskan Peran kepemimpinan Transformasional guna