Page 7 - Perpustakaan Lemhannas RI

23

dan produktivitas jika bekerjasama dengan orang, tugas, dan situasi agar dapat
mencapai sasaran perusahaan. Kepemimpinan yang efektif tergantung dari
landasan manajerial yang kooh. Menurut Chapman yang dikutip Dale Timple,
lima landasan kepemimpinan yang kokoh adalah15:

1) Cara berkomunikasi
2) Pemberian motivasi
3) Kemampuan memimpin
4) Pengambilan keputusan
5) Kekuasaan yang positif

d. Organisasi.
Henry (1988: 73) menyebutkan beberapa karakteristik yang pasti dari

suatu organisasi adalah bahwa organisasi: 1) punya maksud tertentu, dan
merupakan kumpulan berbagai macam manusia; 2) punya hubungan sekunder
atau impersonal; 3) punya tujuan yang khusus dan terbatas; 4) punya kegiatan
kerja sama pendukung; 5) terintegrasi dalam sistem sosial yang lebih luas; 6)
menghasilkan barang dan jasa untuk lingkungannya; serta 7) sangat terpengaruh
atas setiap perubahan lingkungan. Sedangkan khusus untuk organisasi publik
dapat dirumuskan dengan menambah satu karakteristik lagi, yakni: memperoleh
sumber-sumbernya (pajak dan legitimasi) dari negara, dan dijembatani oleh
lembaga-lembaga kenegaraan. Organisasi publik sering terlihat pada bentuk
organisasi instansi pemerintah yang juga dikenal dengan birokrasi pemerintah.
Istilah birokrasi ini diberikan kepada instansi pemerintah karena pada awalnya
tipe organisasi yang ideal yang disebut birokrasi merupakan bentuk yang
diterima dan diterapkan oleh instansi pemerintah.16

e. Peranan Sum ber Daya Manusia dalam Organisasi.
Dalam mencapai tujuannya tentu suatu organisasi memerlukan sumber

daya manusia sebagai pengelola sistem, agar sistem ini berjalan tentu dalam
pengelolaanya harus memperhatikan beberapa aspek penting seperti pelatihan,

u Husein U m ar, Riset Sum ber Daya Manusia Dalam Organisasi, 2003, Jakarta, PT.Gram edia Pustaka Utam a.
16 Henry, Nicholas, Administrasi Negara dan Masalah-Masalah Kenegaraan, 1998, Jakarta, Rajawali Pers