Page 5 - Perpustakaan Lemhannas RI

atau kepentingan masyayarakat yang lebih besar dari pada
kepentingan pribadi atau kelompoknya.
c. Jiwa korsa, Kesetiaan pemimpin yang diliputi oleh rasa jiwa
korsa adalah loyalitas, kebanggaan dan antu-siasme yang tertanam
pada pribadi, kelompok terutama anggota termasuk terhadap
organisasinya, apabila moril merupakan kondisi atau jiwa
perseorangan maka jiwa korsa atau jiwa organisasi secara
keseluruhan karena moril dan jiwa korsa mempunyai hubungan
pengaruh yang timbal balik.
d. Kecakapan. Kepandaian dan kecerdasan seorang pemimpin
merupakan prasyarat dalam melaksanakan tugas dan fungsinya
sebagai seorang pemimpin, prasayarat tersebut akan meningkatkan
percaya diri bawahan atau masyarakat yang dipimpinnya.

Hencley (1973) menyatakan bahwa faktor situasi lebih menentukan
keberhasilan seorang pemimpin dibandingkan dengan watak pribadinya.
Menurut pendekatan kepemimpinan situasional ini, seseorang bisa
dianggap sebagai pemimpin atau pengikut tergantung pada situasi atau
keadaan yang dihadapi. Banyak studi yang mencoba untuk
mengidentifikasi karakteristik situasi khusus yang bagaimana yang
mempengaruhi kinerja para pemimpin. Hoy dan Miskel (1987), misalnya,
menyatakan bahwa terdapat empat faktor yang mempengaruhi kinerja
pemimpin, yaitu sifat struktural organisasi (structural properties o f the
organisation), iklim atau lingkungan organisasi (organisational climate),
karakteristik tugas atau peran (role characteristics) dan karakteristik
bawahan (subordinate characteristics).

Halpin (1966), Blake and Mouton (1985) berpendapat bahwa
pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang menata kelembagaan
organisasinya secara sangat terstruktur, dan mempunyai hubungan yang
persahabatan yang sangat baik, saling percaya, saling menghargai dan
senantiasa hangat dengan bawahannya. Secara ringkas, model
kepemimpinan efektif ini mendukung anggapan bahwa pemimpin yang

23