Page 4 - Perpustakaan Lemhannas RI
P. 4
58
Teori Y sendiri mengutamakan integrasi individu dengan tujuan
organisasi dan dikenal dengan pendekatan gaya modern. Implikasi dari
asumsi teori Y bagi manajemen menuntut adanya kerja sama antara
karyawan dan pemimpin, yakni antara atasan dan karyawan-karyawan.
Dengan perkataan lain, gaya manajemen menerapkan prinsip-prinsip
partisipasi, dimana karyawan disertakan dalam berbagai kegiatan
pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Hal tersebut bertujuan
agar apa yang dicapai organisasi juga mencakup apa yang diinginkan
karyawan. Gaya kepemimpinan partisipatif ini memiliki keuntungan dalam
membangun nilai-nilai kemanusiaan organisasi.14
“Perbedaan gaya kepemimpinan yang dipilih seorang manajer juga
dipengaruhi oleh bagaimana manajer tersebut memandang orang-orang”.15
Pada gaya kepemimpinan otoriter, manajer memperlakukan orang-orang
sebagai benda yang hanya dimanfaatkan tenaganya. Sebaliknya pada
gaya kepemimpinan partisipatif, manajer memandang orang-orang sebagai
sumber daya yang potensial, sebagai rekan dan menginginkan apa yang
diraih organisasi juga dirasakan oleh karyawan. Dengan kata lain, “gaya
kepemimpinan partisipatif lebih berorientasi pada manusia, sedangkan
gaya kepemimpinan otoriter hanya berorientasi pada tugas”.16
Adanya asumsi, pandangan dan orientasi yang mendasari pimpinan
dalam menerapkan gaya kepemimpinan, akan menimbulkan perbedaan
karakter antara gaya yang satu dengan gaya yang lain. Perbedaan
karakter ini dirasakan langsung oleh para karyawan, yang pada gilirannya
melahirkan persepsi tentang bagaimana suasana lingkungan kerja mereka,
yang dikenal dengan iklim organisasi. Misalnya pada perusahaan X,
atasan menerapkan gaya otoriter dengan karakter proses motivasi yang
menekankan aturan dan hukuman. Dalam jangka waktu tertentu, disadari
atau tidak, proses tersebut membentuk suasana tertentu yang akhirnya
memberikan pengaruh pada karyawannya.
14Keith Davis, Human Behavior at Work: Organizational Behavior (Me Graw Hill,
Inc., 1982), hal. 154.
15James L. Gibson, John M. Ivancevich, James H. Donelly, Organization: Close-
Up (Texas: Business Publication, 1985), hal. 144.
16/b/d., hal. 344.
