Page 16 - Perpustakaan Lemhannas RI
P. 16

18

        a. menjadi pengemis, pengamen, pedagang asongan, dan pengelap mobil;
        b. menyuruh orang lain untuk menjadi pengemis, pengamen, pedagang
        asongan, dan pengelap mobil;
       c. membeli kepada pedagang asongan atau memberikan sejumlah uang
       atau barang kepada pengemis, pengamen, dan pengelap mobil.

               Dalam implementasinya Perda-perda ini kurang efektif, karena
       penindakan terhadap pelanggar Perda ini, tidak diberi sanksi sesuai dengan
       ketentuan yang berlaku, sehingga tidak ada efek jera dari mereka yang
       melanggar Perda-perda tersebut.

               Adanya berbagai peraturan perundang-undangan menunjukkan bahwa,
       Pemerintah baik Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah, melalui
       peraturan perundang-undangan sampai dengan Perarturan Daerah (Perda)
       pada dasarnya sudah melakukan upaya mengatasi masalah-masalah yang
       terkait dengan bagaimana membangun etos kerja bangsa. Bahkan salah
       satu upaya Pemerintah adalah dengan melakukan Gerakan Disiplin Nasional
       (GDN) dengan tujuan agar disiplin masyarakat meningkat. Namun, gerakan
       itu tidak ada kelanjutannya dan juga tidak menunjukkan hasil yang signifikan
       dapat merubah disiplin masyarakat. Bahkan, saat ini disiplin masyarakat
       dapat dikatakan makin rendah.

9. Landasan Teori
       Dalam The seven S Me Kinsey pada bagian inti (di tengah) huruf S pertama

adalah shared value atau nilai-nilai. Me. Kinsey mengartikan shared values
sebagai dasar dan pedoman organisasi yang dipercayai dan dianut oleh anggota
organisasi.5 Jadi, shared values, terkait dengan kepercayaan (bukan dalam
pengertian agama) dan sikap. Etos kerja tidak lain adalah shared values. Artinya,
apabila setiap orang yang bekerja dalam suatu organisasi, memiliki shared values
apakah shared values tersebut sudah melekat pada pribadi orang tersebut atau
organisasinya membangun suatu shared values yang diberlakukan organisasi
kepada anggotanya, berarti ada etos kerja di organisasi tersebut.

       Etos kerja atau shared values dikenal juga dengan budaya organisasi.
Schein mendifinisikan budaya organisasi sebagai, suatu pola dari asumsi-asumsi

5 Asri Laksmi Riani, Budaya Organisasi, Graha llmu, Yogyakarta, 2011, h.4
   11   12   13   14   15   16   17   18