Page 8 - Perpustakaan Lemhannas RI

b. Strategi Kedua : Peningkatkan Kualitas SDM
Strategi ini diambil karena pada dasarnya SDM inilah yang

merupakan aset organisasi yang dinamis, yang berkembang
sejalan dengan perkembangan organisasi, bahkan aset SDM
itulah yang pada dasarnya menentukan perkembangan
organisasi. Dengan perkembangan dunia yang semakin
mengglobal, tantangan mempersiapkan kualitas dan kuantitas
SDM dalam sebuah organisasi semakin vital untuk diperhatikan,
karena harus dipersiapkan, dan secara berkelanjutan perlu
ditingkatkan kualitasnya. Pengelolaan SDM semakin urgent
untuk diperhatikan, karena kinerja, motivasi, produktivitas, serta
kepuasan kerja SDM akan berpengaruh langsung terhadap
peningkatan kelangsungan hidup organisasi yang semakin
berkualitas.

Akselerasi perkembangan teknologi dan komunikasi, serta
dampak perubahan lingkungan strategis yang begitu cepat,
harus segera disikapi dengan mempersiapkan SDM LPP RRI,
yang dalam kenyataannya perlu percepatan dalam
meningkatkan mutu, serta kuantitasnya yang masih perlu
ditambah, terutama melihat perluasan jangkauan siaran di
berbagai daerah, yang tentunya memerlukan SDM yang
bermutu.

Sumberdaya manusia (SDM) adalah aset organisasi.
Pengelolaan terhadap SDM merupakan salah satu hal utama
dalam organisasi karena organisasi akan berkembang ketika
SDM yang menjalankan organisasi tersebut berkembang.
Paradigma lama sumberdaya manusia menempatkan pegawai
sebagai aset bagi perusahaan, tetapf dewasa ini telah
berkembang adanya paradigma baru bahwa pegawai
merupakan partner bagi perusahaan atau organisasi.
Manajemen sumberdaya manusia memiliki posisi yang sangat
strategis atas keberlangsungan perusahaan. Hal ini disebabkan
materi dasar seperti kinerja, motivasi, kepuasan kerja, dan

76