Page 9 - Perpustakaan Lemhannas RI

produktivitas apabila tidak terpenuht lakan menyebabkan
keberlangsungan kehidupan perusahaan atau organisasi
menjadi terganggu.

Begitu juga sebaliknya, apabiia materi dasar tersebut
terpenuhi maka perusahaan atau organisasi akan semakin
m aju.17 Salah satu cakupan reformasi birokrasi adalah untuk
menciptakan kualitas SDM yang memiliki integritas tinggi dalam
bekerja dengan menjunjung tinggi sikap profesionalisme dan
nilai-nilai moralitas yang kental dengan kejujuran, kesetiaan,
komitmen, serta menjaga keutuhan pribadi. SDM merupakan
salah satu sasaran reformasi birokrasi, selain tata kelembagaan
dan ketatalaksanaan organisasi. SDM merupakan motor
penggerak dari suatu unit kerja instansi/organisasi yang sangat
berperan dalam meningkatkan produktivitas atau kinerja suatu
unit kerja instansi secara keseluruhan.

c. Strategi Ketiga Peningkatan dukungan anggaran/

pendanaan LPP RRI agar dapat bekerja secara optimal

’ Strategi ini merupakan sebuah langkah percepatan

terhadap berbagai kebutuhan yang harus segera dipenuhi,

terkait dengan penyediaan sarana prasarana, infrastruktur serta

kebutuhan-kebutuhan lain dalam operasionalisasi media LPP

RRI. Selain itu, pemberdayaan terhadap sumberdaya yang ada

juga menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari ketersediaan

alokasi anggaran yang memadai.

Jumlah anggaran yang memadai merupakan hal yang ideal

untuk dapat dipenuhi mengingat pendanaan yang diperlukan

akan sejalan dengan berkembangnya organisasi, yang

membutuhkan peningkatan kualitas dan kuantitas SDM, serta

sarana dan prasarana penyiaran yang juga harus mengikuti

perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang harus

m enjadi bagian alat kerja yang melekat dalam menjalankan

17 Ayon Triyono, 201 2, “Paradigma Baru Manajemen SDM, Oryza

77