Page 11 - Perpustakaan Lemhannas RI
P. 11
65
22. Kontribusi Pengelolaan Hutan terhadap Peningkatan
Kesejahteraan Masyarakat Sekitar Hutan dan terhadap Keutuhan
NKRI.
Pengelolaan hutan secara optimal sejatinya diharapkan dapat
berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat, khususnya
bagi mereka yang berada di sekitar hutan. Masyarakat sekitar hutan harus
diposisikan bukan hanya sebagai obyek dalam pengelolaan hutan, namun
sekaligus menjadi subyek yang partisipatif dan turut menentukan kebijakan
pengelolaan hutan di wilayahnya. Dengan demikian, pengelolaan hutan
secara optimal, partisipatif dan lestari diharapkan akan dapat meningkatkan
kesejahteraan masyarakat sekitar hutan.
Hal ini dapat terwujud ketika mereka telah diberdayakan baik secara
ekonomi (melalui penyediaan lapangan kerja, bantuan permodalan, sarana
prasarana layanan dasar dan teknologi), maupun secara sosial melalui
jaminan pengakuan pemberian hak ulayat dan perlindungan masyarakat
adat Manakala pemanfaatan hasil hutan telah terdistribusi secara adil dan
merata, maka kontribusinya dapat dirasakan oleh masyarakat sekitar
hutan. Kondisi ini akan semakin meneguhkan rasa cinta tanah air dan
semangat kebangsaan karena hadirnya negara (pemerintah) dalam
meningkatkan kesejahteraan mereka sehingga akhirnya turut berkontribusi
terhadap keutuhan NKRI.
a. Kontribusi Optimalisasi Pengelolaan Hutan terhadap
Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Sekitar Hutan.
Degradasi dan kerusakan hutan merupakan suatu hal yang
sudah terjadi di Indonesia, dengan demikian diperlukan
pengembangan pengelolaan hutan, dengan melakukan integrasi
peraturan perundang-undangan, melakukan pengawasan dan
pengendalian penegakan hukum yang efektif, dengan dukungan
sarana dan prasarana pengawasan yang memadai, serta peningkatan
kesadaran masyarakat untuk menjaga kelestarian hutan di samping
memanfaatkannya sesuai dengan konsep pembangunan
berkelanjutan. Hal-hal tersebut akan sangat membantu mencegah
terjadinya tindakan illegal, serta mendorong peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
