Page 9 - Perpustakaan Lemhannas RI

23

mencapai tujuan.30 Menurut Schermerhorn, ”Leadership style is the
recurring pattern of behavior exhibited by leader” 31 Hal ini dimaksudkan
bahwa gaya kepemimpinan merupakan pengulangan pola perilaku yang
diperlihatkan oleh seorang pemimpin. Robbins dan Judge menjelaskan
kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi sebuah

kelompok ke arah pencapaian visi atau seperangkat tujuan.32
Sementara itu Greenberg dan Baron mengemukakan bahwa

kepemimpinan merupakan proses yang digunakan oleh seseorang untuk
mempengaruhi anggota kelompok ke arah pencapaian tujuan kelompok
organisasi.33 Di pihak lain, Drafke menyatakan bahwa kepemimpinan
adalah ”the ability to influence the activities of others, through the process
of communication, toward the attainment of goal.”34 Pengertian ini
menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi aktivitas orang lain melalui proses komunikasi ke arah

pencapaian tujuan.
Pengertian serupa dikemukakan oleh Kinicki dan Kreitner yang

menyatakan bahwa ”leadership is the ability influence people toward te
attainment of goals.”35 Artinya, kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi orang ke arah pencapaian tujuan organisasi. Parker dan
Begnaud dengan mengutip pendapat Ford mengatakan bahwa
kepemimpinan merupakan uthe ability to convince people that they want to
do what you want them to do as if they had thought of it themselves”36
Definisi ini pada intinya menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah

30Richard L. Daft dan Dorothy Macrcic, Management: The New Workplace (United Kingdom:
South-Western, 2008), p. 479.

31John R. Schermerhorn, Introduction to Management (New Jersey: John Wiley & Sons,
Inc., 2008), p. 325.

32Robbins and Judge, Organizational Behavior, op. cit., pp. 585-586.
33 Greenberg and Baron, op., cit., p. 85.
^Michael Drafke, The Human Side of Organizations (New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2009),

p. 460.
35Angelo Kinicki and Robert Kreitner, Organizational Behaviour: Key Concepts, Skills & Best

Practices (New York: McGraw-Hill Companies, Inc, 2008), p. 479.
36/b/d.